相对市场占有率（相对市场占有率怎么算）

企业某产品的区域销售额与某地区某产品总销售额之比的计算方法如下:企业某产品的区域销售额÷某地区某产品的总销售额× 100% =企业某产品在某地区的市场份额。例如，企业X产品在某地区的销售额为5000万元，产品X在该地区的总销售能力估计在10元左右，那么企业X产品的市场份额为5000-。

企业的市场份额有多合理？

某企业的市场份额为30%，其更大的三个竞争对手的市场份额分别为20%、10%、10%，那么该企业的相对市场份额为30%÷40%=75%。如果四家企业各占25%，则该企业的相对市场份额为33%。一般来说，一个企业的相对市场占有率在33%以上，说明它在这个市场有一定的实力。

请问卡介苗是什么？

波士顿矩阵波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。BCG矩阵是制定公司级战略更流行的方法之一。这种方法是由波士顿咨询集团(BCG)在20世纪70年代初开发的。BCG矩阵在二维矩阵图上标出了每一个战略组织( *** u)，从而显示出哪些 *** u提供了高潜在收益，哪些 *** u是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创始人布鲁斯认为，“一个公司要想成功，就必须拥有不同增长率和市场份额的产品组合。投资组合的构成取决于现金流的平衡。”

从这个角度来看，BCG的本质是通过业务的更优组合来实现企业的现金流平衡。

如何计算波士顿矩阵

企业某产品的绝对市场份额=该产品企业的销售量/该产品的市场总销售量。

企业某产品的相对市场份额=产品企业的市场份额/市场份额更大的产品(或特定竞争对手)的市场份额。

画一个四象限图:以10%的销售增长率和20%的市场份额为标准分界线，将坐标图分成四个象限。然后根据企业所有产品的销售增长率和市场占有率，在坐标图上标注出它们对应的位置(圆心)。定位后，根据每款产品当年的销量，画出不同面积的圆圈，用不同的数字标注，以示区别。由于定位原因，产品分为四类。

同比比例计算公式

比值就是两个数的比值，然后可以是100，比如:(0.25/5.36)*100=4.7%，也就是说0.25约占5.36的4.7%。

如果比较5月和4月，找出5月的同比比较值:

同比:(上年5-5月)/上年5月。同比一般是今年第n个月和去年第n个月的对比。

同比发展速度主要是排除季节变化的影响，通过对比本期与去年同期的发展水平来说明相对发展速度。

份额和投资金额有什么区别？

股票和投资的区别在于。之一，份额是相对的，投入是绝对的。例如:某公司投资总额为200万元，刘投资总额为50万元，投资份额为50万元÷200万元*100%=25%。刘的总投资是50万元，这是一个绝对的数字。刘先生在公司200万元投资中的股份是25%，25%是一个相对数字。

2.投资额=总投资额乘以股份。在投资总额固定的情况下，投资额与份额成正比。

战略环境分析的方法有哪些？

1.SWOT分析:SWOT是一种用于确定企业的优势、劣势、机会和威胁，从而将公司战略与公司内部资源和外部环境有机结合起来的分析方法。

2.内部因素评价法:也叫内部因素评价矩阵(IFE矩阵)。

3.外部因素评价法:也叫外部因素评价矩阵(EFE矩阵)。

4.竞争态势评估法:也叫竞争态势矩阵(CPM矩阵)。

5.波士顿矩阵法:波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法(BCG)等。

扩展数据

SWOT分析主要包括以下几个方面。

1.优势是组织的内部因素，包括:有利的竞争态势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2.劣势也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。

3.机会是组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新需求；取消国外市场壁垒；竞争对手失误等。

4.威胁也是组织的外部因素，包括:新的竞争对手；替代产品的数量增加了；市场紧缩；产业政策的变化；经济衰退；顾客偏好的变化；突发事件等。

SWOT法的优点是考虑问题全面，是一种系统思维，能把问题的“诊断”和“处方”紧密结合，思路清晰，易于检验。

竞争态势矩阵的分析步骤

1、确定行业竞争的关键因素；

2.根据各因素对行业成功运营的相对重要性，确定各因素的权重，权重之和为1；

3.筛选出关键竞争对手，根据各种因素对企业进行等分，分析各自的优势和长处；

4.将每个评价值乘以相应的权重，得到每个竞争者因素的加权平均值；

5.加起来得到企业的总加权得分，判断企业的整体竞争力。