如何招人？小公司招聘的八大方法

小公司可能有以下特点：工资不够高，工作内容比较复杂多，办公地点可能不太好，等等。

这些事情让很多小公司招人困难，甚至导致一些小公司止步不前。

那么，小公司如何招聘好呢？寻找贵公司紧缺的人才怎么样？

1

评估公司的现状

一般根据公司所处行业、发展阶段、人数、人员结构、公司资源和招聘预算等因素对公司现状进行评估。

小编想说的是，作为一个小公司的HR，评价公司现状最重要的是做好公司所在的行业，做好发展阶段所需要的岗位，以及招聘预算。

了解公司所在行业及急需人才岗位，再根据招聘预算选择拟招聘人员岗位。

如果你没有这个价格，就不要试图招募有经验和有才华的人；如果对这个职位没有需求，就不要试图招收那些“全能型人才”。目前公司目前的情况，专家比全能更适合。

2

解决公司内部的亲戚

大多数小公司都有一个特点，就是公司里老板的亲戚多。

如果 HR 遇到拖延的人，白领公司就会得到报酬。作为一个热爱本职工作的敬业HR，他应该公正正直，让老板明白谁对谁错的利益。

“小公司需要三思而后行如何发展。如果还有这样的人，他们会毁了公司。被录用的员工会怎么想？谁该为高离职率负责？”

3

培训公司员工成为“有趣”的人

小公司的薪酬并不为人所知，所以 HR 需要想办法让公司变得有吸引力。

俗话说“好看的皮肤一样，有趣的灵魂千分之一”，每个人都喜欢靠近有趣的人，找工作的人也不例外。

向公司的老员工展示更多有趣的故事，并为他们组织一些有趣的团建活动，让他们自发地成为“有趣”的人。

另外，HR要成为一个有趣的灵魂，形成自己的风格，“容易调情和聊天”，无论是在面试邀请、面试还是方方面面，都向别人展示自己，吸引别人。

4

同时使用免费和非免费频道

新的招聘应用程序和网页通常可以免费使用。请务必利用这段时间发布您的招聘信息。即使候选人很少，也可以作为贵公司的名字。

常用的招聘app和网页大部分都是要钱的，别怕，试用的时候会榨干价值的（嘘，我只是想给你一点建议，不要宣传），您必须尽可能多地使用它。使用！

除了这些明确招聘的平台外，还有一些app和网站（贴吧、豆瓣等）可以联系、阅读、评论。使用它们不要太麻烦。

还是那句话，就算招不到人，也要把公司赶出去，总有一天你会发现价值的。

5

应届毕业生是吃苦耐劳的选择

小编最怕别人总是反驳，说新生应该怎么放鸽子，怎么吃不惯。

错了，错了，一切都是从考虑薪水开始的。我们买不起那么多钱。

其实在招聘应届毕业生的时候，从薪资的角度来看，薪资要求会低一些；从发展的角度看，初生牛犊不怕虎，做生意更有动力；牛”带来了更多的想法、计划和态度。

小公司的HR宝贝不要总想找一个很好的员工，而要相信优秀的员工是自己培养出来的。

6

可以招实习生

对于大学生来说，实习是一种学习一些东西并赚取一点零用钱的方式，即使只是学习时间之外的空闲时间。

所以HR可以设置一些实习岗位，价格可以稍微低一些。招聘消息在各大平台发布。招聘内容的重点是学生可以参与哪些环节，可以学到什么，可以获得什么能力。

除了发布招聘信息，您还可以结识公司所在地区的高校教师。有需要的时候，相信老师们也愿意给你这个人情。毕竟，如果你向学生推荐工作，学生也会更加信任老师。

7

三次拜访合适的经理

对于小公司来说，如何发展成为大公司，需要有能力的管理者。

这些经理从何而来？

很多时候，通过招聘平台招聘的可能并不合适；如果你想找猎头帮忙，你必须支付高昂的费用，而且你不一定总能找到合适的。

这个时候你可以问问老板有没有合适的人选，然后再回去对人选进行评价，考虑管理方式，你工作过的公司，对你管理的员工的评价。

如果结果是候选人合适，即使候选人在工作，HR也应该环顾小屋“挖人”。

8

挖掘公司优势，从自己做起

小编通常会强调这部分，因为HR只有挖掘了公司的优势，才能招到人、留住人。

小型企业有自己的独特性。

“一个好的平台？一个轻松的工作环境？一个好的未来计划？一个好的领导者？”

HR要找到公司的优势，才能做好招人，然后留住招人。

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