互联网赚钱新模式？互联网六大盈利模式全解析

互联网赚钱新模式（互联网六大盈利模式全解析）目前，我们经常看到互联网公司被贴上百亿甚至千亿标签的新闻，让人唏嘘不已在互联网的快速发展。互联网产品有哪些盈利模式？您知道通过流量获利的最佳方式是什么吗？

4 月 3 日，摩拜单车以 37 亿美元的价格出售给美团。摩拜单车成立于2015年1月，37亿美元，3年；

5月3日，小米正式在港交所提交IPO招股书，估值700亿美元。小米成立于2010年，700亿美元，耗时8年；

5月11日，蚂蚁金服将完成超100亿美元融资，估值约1500亿美元。蚂蚁金服成立于2004年，价值1500亿美元，历时14年；

网络传闻称，滴滴的首次公开募股是今年最早的一次，目标估值为 700 亿至 800 亿美元。滴滴成立于2012年，价值700亿美元，历时6年。

以上五家公司长期以来都是各个领域的独角兽。近期消息频传，百亿美元，吓坏了吃瓜群众。 1998年被称为中国互联网元年。搜狐、新浪、网易、腾讯几乎都是当年成立的。那时，互联网刚刚进入中国，大家都不知道如何通过互联网赚钱。没想到，20年后，这些互联网先行者用几台电脑就能进入福布斯中国富豪榜。

1999年，腾讯成立一周年，因为没有盈利模式，书上的钱烧完后，差点被卖到60万。现在，小马已经成为中国首富，拥有1000亿。

中国互联网发展20年

盈利模式分为自发盈利模式和自觉盈利模式两种。中国互联网初期，没有明确的盈利模式。每个人都在努力尝试，其中许多人靠卖广告勉强维持生计。

如今，互联网的盈利模式越来越规范。许多公司从一开始就为自己的产品设计了清晰的盈利模式，并进入了有意识的盈利模式。他们越来越富有。快。

滴滴在短短 6 年内从 0 到 1，估值 800 亿美元。滴滴没有汽车，但它比任何出租车公司都要大得多。互联网时代，“连接比所有权更重要”，滴滴连接司机超过2000万，微信月活跃用户10亿，微博月活跃用户4亿，美团点评月活跃用户超过8000万.

在互联网时代，流量就是金钱。有了流量和用户，就不用担心赚钱了。 10亿用户每个月给腾讯创造1块钱，腾讯一个月能赚10亿块（我小时候就有这样的梦想，如果全中国人给我每人1块钱，我可以轻松达到生活，醒来笑）。然而，并不是每家公司都能如此幸运地找到自己的盈利模式。很多创业公司烧光了投资人的钱，仍然没有盈利，最终死掉了。那么互联网产品的盈利模式有哪些？通过流量获利的最佳方式是什么？

今天笔者就带大家总结一下当前中国互联网的六大主流盈利模式。

一、销售广告

卖广告是早期中国互联网最原始的盈利模式，一直延续到现在。门户时代，四大门户网站开始销售各种广告位，如焦点图、横幅、弹窗等。经过20年的演进，广告的形式越来越多样化，规模越来越大数据让目标用户的定位越来越精准，广告业务也从SSP转向DSP

广告类型：网络联盟广告（如：百度网络联盟、阿里妈妈等中小网络联盟）、移动广告（如：多盟、有米、爱思奇、点击）、搜索竞价广告（如：百度SEM）、信息流广告（如：腾讯社交广告、今日头条、新浪泛通、新浪富易、网易有道）

企业代表：百度（百度：我们是科技公司，我们不是广告公司！我：请看财报）

二、电子商务销售（包括实物和虚拟商品）

世界上第一家电子商务公司是亚马逊，它由当今世界首富杰夫·贝佐斯于 1995 年创立。中国最早的电子商务公司是马爸爸1999年创立的8848

电子商务类型：B2B、B2C、C2C、F2C、O2O

产品代表：慧聪网（B2B）、网易严选（B2C）、淘宝网（C2C）、直销网（F2C）、O2O（美团）

注意：严格来说，淘宝和天猫的盈利模式不是卖货。他们只为商家提供销售商品的平台。他们真正赚钱的是商家的交易费和直通车、钻展等广告服务。

三、平台佣金

平台促成交易后，向商家收取佣金。平台不直接生产和创造价值，而是整合资源。这种方法就像房地产公司里的链家。一端与房东相连，另一端与买家相连。交易完成后，收取2%的手续费作为佣金。 5月11日刚刚在纽交所上市的虎牙直播为代表的直播平台，其主要盈利模式是向平台主播的粉丝索取奖励或礼物。

题材：商家、司机、自由职业者、主播

产品代表：天猫（商家）、美团（商家）、滴滴（司机）、八戒（威客）、虎牙直播（主持人）

四、增值服务

基本功能免费，高级功能收费。先用免费的产品和服务吸引用户，抢占市场份额和用户规模，然后对增值服务或其他产品收费。今年4月底，雷军在小米发布会上表示，小米硬件的净利润率不超过5%。他可能不会撒谎，因为在小米的生态链中，硬件免费+内容/服务收费，是一个完整的生态闭环模型

服务类型：更高级的功能/内容/服务、会员特权、虚拟物品

产品代表：360杀毒（企业服务）、QQ会员（会员特权）、王者荣耀（虚拟道具）、WPS办公软件（会员特权）、百度网盘（会员特权）

五、收费服务

家政、家教、导游、律师咨询等收费服务早已存在，但在互联网时代，服务的种类更加多元化。想起前段时间刷屏的陶渊明后人，喜马拉雅90后主播靠讲故事月收入百万，实现了财务自由。这在 10 年前是不可能的，但现在发达的 SNS 网络和便捷的在线支付技术让这样的事情每天都在发生。

服务类型：产品、信息、功能、技术、API接口、知识、内容、体验、咨询

产品代表：阿里云服务器（功能）、友盟（技术/数据）、高德地图（界面）、网易云课堂（知识）、凡登读书会（内容）、奋答（体验）、OK（咨询） )

六、财务运营

把肉从冰箱里拿出来放回去。 问：你还剩下什么？当然是油！

这就是为什么腾讯和阿里一直在拼命抢夺用户的支付入口。今年3月，沃尔玛联手腾讯，开始禁用支付宝，只支持微信支付。

操作方式：金融贷款、账户期、沉淀资金、资金池、池塘大法

产品代表：花呗（贷）、简书等平台奖励和提现规则（只能提现100元；我不要15元，我给你~）、摩拜单车（精准基金）、拍拍贷（资金池）、山林金融（ Dafa，已被制裁）

附案例一：美团外卖盈利模式

1.佣金

将从入驻商户中抽取一定的交易份额。

2.平台增值服务

美团广告点，如推荐点、专题等-商家。

用户画像、竞争情报等——商家。

付费会员特权 - 用户。

3. 自助式

平台掌握了所有商家的订单数据，知道什么地点什么时候卖什么东西最赚钱。这是大数据。

4. 资金池

每两周与商家结算一次。使用账户周期进行沉淀资金的投资和使用。

5.商家数据和用户数据信息的销售

网曝一条美团用户信息被低价售出1美分（美团：我们是无辜的，我们是无奈的！我：我一文不值~）。

案例二：摩拜的盈利模式

2018 年 3 月 8 日，摩拜单车已进入全球 200 多个城市，注册用户超过 2 亿，运营单车超过 900 万辆。

一位知名投资人曾说过“摩拜单车是近三年中国最好的商业创新模式”。

1.存款池/资金池

一个用户的押金是299元，摩拜单车有多少用户交了押金，没有数据披露。 2017年初，有媒体报道称，摩拜单车用户存款池已达数十亿，并无监管单位监管。一年后，没人知道存款池里有多少钱。就算这么多钱存银行，按照年收入4%，一年也有几千万，何况摩拜单车把钱存银行拿4%？

2.收费服务，分时

单程1元，一天用车4次，按一年250天计算。一辆自行车一年可以贡献1000元的收入，而一辆自行车的成本是500-2000元（官方说是3000元）。现在和富士康合作造车，每辆新一代摩拜单车的成本应该在1000元以内。 ,如果一辆自行车能用4年，那么一年就可以还清成本，剩下的3年就可以结账了。

3.广告收入

一个2亿用户的高频超级APP随机接收广告，收入也非常可观。合作客户包括：万科地产、优衣库、一号店、京东、正义联盟电影等。

4.电子商务销售

摩拜一直在尝试更多的赚钱方式。销售外围设备就是其中之一。在摩拜成就馆里卖雨衣、手套、保温板、钥匙扣等产品，但效果并不理想

注：摩拜单车的高亏损率、高昂的运维成本，以及快速扩城造车的成本，需要公司有强大的现金流支撑，这可能是最终出售的原因.

案例三：凡登读书会的盈利模式

范登读书会成立于2013年，创始人范登早期是央视主持人。后来，他和罗振宇一样开始了知识支付业务。现已拥有近200万付费会员，600个线下社区，300个城市分会，年收入过亿。

1. 收费服务

年会费365元，我教你50本书；付费课程服务。

2.卖书

听完解说后，我受不了了。我想买一本实体书回去读。好吧，他们也卖这本书。

3.线下开书店，做传统生意

范登这个IP现在的号召力很大，于是他开始线下做书店生意，采用加盟制，向加盟商收取5万到10万元的加盟费，以及一些额外的管理费和培训费。等等。

4.线下社区收费活动

每个城市代理人都有权管理当地社区，每周可以组织一些同城活动，向社区成员收取一定的组织费用。

总结

在任何成熟的产品生态系统中，都不会只有一种盈利模式，它必须是多元化的。作为商业模式的一部分，盈利模式是企业可持续发展的基础，但也需要不断的变革和创新。

最近的I/O大会席卷朋友圈，让人感叹过去没有过去，未来已经到来，未来将是人工智能的AI时代，将是物联网万物互联的时代。引领人工智能革命，不仅是巨头们需要思考的问题，也是你我需要思考的问题，因为当时代抛弃你时，你甚至不会说再见，我们互相鼓励吧！

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