项目化管理是什么意思（带你读懂项目化管理）

“项目管理”给人的一个直观的概念就是“项目管理”，这也是它最原始的概念。它说明了两个方面的内涵，即：

1）项目管理是一个宽泛的管理范畴。

2）项目管理的对象是项目。

然而，随着项目理念的普遍化和管理实践的发展，项目管理的内涵得到了极大的丰富和发展。今天的“项目管理”是一种新的管理方法和一种新的管理学科的代名词。项目管理已经成为一种思维方式，一种工作方式，甚至一种生活方式。

“项目管理”一词有两种不同的含义。一是管理活动，即根据项目的特点和规律，有意识地组织和管理项目的活动；另一种是指管理学科，即以项目管理活动为研究对象，探索科学组织和管理项目活动的理论和方法的学科。前者是客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。就其本质而言，两者是统一的。

项目管理协会（PMI）将项目管理定义为： 项目管理是将各种知识、技能、手段和技术应用到项目活动中，以实现项目要求。项目管理是通过应用和综合项目管理过程来进行的，例如启动、计划、实施、监控和收尾。项目经理是负责实现项目目标的个人。管理一个项目主要包括：

1）标识要求。

2）确定明确且可实现的目标。

3）权衡质量、范围、时间和成本的要求。

4）使技术规范、计划和方法适应各种利益相关者的不同需求和期望。

国际知名项目管理专家、 of 主编J·指出，不要试图给一个本身不精确的东西下定义。因此，他给出了一个非常简洁的定义：项目管理是将愿景变为现实的管理艺术。

美国著名的项目管理专家詹姆斯·刘易斯博士认为，项目管理是对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排和控制。

综合以上定义，我们认为项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过临时专项灵活组织，对项目进行高效的计划、组织、引导和控制，实现项目全过程的动态化。管理和项目目标的全面协调和优化。

所谓项目全过程动态管理，是指在项目全生命周期内资源的不断分配和协调，科学决策，使项目执行的全过程处于最佳运行状态，产生最佳的运行状态。最好的结果。; 所谓项目目标的综合协调与优化，是指项目管理要综合协调时间、成本、功能等具有约束力的目标，在较短时间内成功实现具体的成果目标。

项目管理贯穿项目的整个生命周期，对项目的全过程进行管理。它是一种利用常规和经济的方法有效地计划、组织、指导和控制项目，并在时间、成本和技术效果方面实现预定目标的手段。

该项目的特点也表明其所要求的管理及其管理方法不同于一般的运营管理。一般作业管理只需要评估效率和质量，并注意将当前执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，虽然一般的管理实践也适用，但必须根据任务（活动）的定义来建立管理结构，以便预算控制时间、成本和劳动力，以及管理技术和风险。

在项目管理过程中，项目经理不负责资源的分配，而是通过各个职能部门对资源进行分配和使用，但最终能分配到什么样的资源取决于业务负责人。

一般来说，项目管理一般是指技术复杂、工作量大、不确定因素多的任务或项目。二战期间，美国研制原子弹和“阿波罗计划”等重大科学实验项目是项目管理最早的典型例子。项目管理的组织形式在 1950 年代和 1960 年代开始被广泛使用，特别是在电子、核工业、国防和航空航天工业领域。目前，项目管理已应用于几乎所有的工业领域。

项目管理是基于项目经理责任制的目标管理（ ）。一般来说，项目管理是按任务（垂直结构）而不是功能（平行结构）组织的。项目管理的主要任务一般包括项目计划、项目组织、质量管理、成本控制和进度控制。日常项目管理活动通常围绕这五个基本任务进行。项目管理自诞生以来发展迅速，现已发展为三维管理：

1）时间维度，即将整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。

2）知识维度，即针对项目生命周期的不同阶段采用和研究不同的管理技术。

3）保障维度，即项目人员、财务、物资、技术、信息等的后勤保障管理。